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一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。
本课程就是为了让企业知道如何创建自己的团队，如何提升团队业绩，成为有战斗力的高绩效团队。
【参加对象】
企业团体中高层管理人员、全体员工
【课程时间】
1-2天/6-12小时
【课程收益】
1. 清楚团队的价值和本质特征
2. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进
3. 提升自我认知和领导团队能力
4. 懂得如何创建高绩效团队
【课程大纲】
一、 团队的价值和特征
1. 团队存在的意义和价值
2. 团队精神
3. 团队竞争力特征
二、 团队建设的现状与障碍
1. 自我团队分析
2. 团队建设的有哪些机能障碍
三、 建立高绩效团队的必要条件
1. 领导者素质是团队高效的关键
2. 团队目标统一，任务清晰
3. 团队要有明确详细的执行计划
4. 建立团队成员间相互信任
5. 在团队内形成信守承诺的做事风气
6. 建立明确的绩效管理
7. 团队与团队之间要取得相互支持
8. 要有理想的团队规模
四、 怎样创建高效团队
1. 团队形成的五个阶段及每个阶段的管理方式
2. 高效团队的特征
3. 清楚团队角色特征及优缺点
4. 如何最佳组合团队成员和分配任务
5. 打造团队共同价值观
6.培养团队成员的协作性
五、 团队陷阱
1. 领导官僚主义
2. 领导放弃权利
3. 计划脱节
4. 责任不明确
5. 没有养成协同工作的习惯
六、 团队冲突处理
1. 什么是团队冲突
2. 团队冲突的正面效应
3. 团队冲突的负面效应
4. 团队冲突的基本类型
5. 如何处理冲突
七、 建立高效团队沟通机制
1. 团队沟通的基本模型
2. 高效沟通基本步骤
3. 高效沟通的基本品质
4. 如何处理团队沟通过程中障碍
八、 打造团队精神力量，建立团队军魂
1. 领导者树立自己鲜明的做事风格
2. 形成团队统一的思想认识
3. 明确团队成员在团队中的角色
4. 建立实用有效的团队激励体系
九、团队的执行力提升
1. 企业执行力低下的现象
2. 企业执行力不强的原因
3. 如何挑选有执行力人
4. 团队执行不力的因素
5. 建立团队合作意识
6. 明确团队的执行动力和方向
7. 如何提升团队成员的执行力